Prolog zum Leitbild
Als Kind haben wir wohl alle mit Bausteinen gespielt und damit Häuschen und ganze Dörfer gebaut.
Jeder von uns hat aber eine andere Taktik benutzt, um sich den Bauwerken zu nähern, die einen haben kleine Häuschen gebaut und verschiedene Farben verwendet, andere haben große, einfarbige Häuschen gebastelt. Andere wieder haben ganz extravagante Formen entwickelt.
Wir sind groß geworden, haben gelernt, studiert und einen Beruf erlernt. Jeder von uns hatte eigene Maßstäbe, Ziele und Ideen, um groß zu werden und sein Leben zu planen.
Viele haben eine Familie gegründet und viele haben sich mehr oder weniger zufällig dafür entschieden, Mitarbeiter oder Mitarbeiterin der BZG Überetsch Unterland zu werden.
Bereits diese Entwicklung wurde bei jedem von uns von Werten begleitet, die seinen, ihren Weg geprägt haben: Begeisterung, Ehrgeiz, Vertrauen, Respekt; Worte, die, wenn sie so ausgesprochen werden, in uns unmittelbar keine Vorstellung erzeugen, wie z.B. das Wort „Kind“ oder „Teller“, Worte, die in den meisten von uns aber als selbstverständlich klingen und als vorgegeben hingenommen werden.
Sie klingen so selbstverständlich, dass wir eigentlich nie richtig darüber nachgedacht haben, was sie eigentlich bedeuten.
Wir wollen jetzt aber damit beginnen, gerade diesen Worten für unsere Realität bei der täglichen Arbeit eine Vorstellung zu geben, in unserem Gehirn muss ein Bild entstehen: dasselbe Bild für jeden von uns.
Diese Bezirksgemeinschaft wurde in dieser Form vor 15 Jahren aus der Taufe gehoben. Ursprünglich lediglich damit betraut, Finanzierungen für die Gemeinden zu verteilen, hatte die Delegierung der Sozialdienste eine regelrechte Explosion zur Folge: die Sozialsprengel wurden aus dem Boden gestampft und die Hauspflegekonsortien aufgelöst; die Führung der bereits bestehenden Strukturen für Menschen mit Behinderung wurden vom Land abgetreten, im Laufe der Zeit kamen neue Dienste und Strukturen wie Wohngemeinschaften, ARD Vill, Ansitz Gelmini und das Pflegeheim Leifers dazu.
Auch im Umweltbereich wurden neue Dienste für die Gemeinden übernommen.
Jeder und jede gab sein Bestes, um den Dienst kontinuierlich weiterzuführen, es entstand eine große Organisation, die es zu „organisieren“ galt und so sind wir in kurzer Zeit von den ursprünglich 2 Mitarbeiterinnen der Zentralverwaltung auf zunächst 120, und so weiter bis auf 350 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, auf 45
Organisationseinheiten gestiegen. Es sind 10 Strukturen, die jeweils von einem Leiter oder einer Leiterin geführt werden und wir machen es uns nun zum Ziel, in der Öffentlichkeit so gut wir nur können gemeinsam aufzutreten.
Der erste Schritt dafür war ein einheitliches Erscheinungsbild, ein so genanntes Corporate Design.
Der zweite Schritt ist es nun, eine gemeinsame Identität zu finden und aufzubauen, in der unmissverständlich aufgezeigt wird, welche gemeinsamen Ziele wir haben, welche Werte diese Körperschaft verfolgen will und wir nehmen nun diese Gelegenheit wahr, um das Leitbild, Unser Leitbild vorzustellen, damit es von allen, und wirklich von allen mitgetragen werden kann.
Seines Zeichens nicht als strategisches Planungsdokument empfunden, ist unser Leitbild die langfristige „Vision“, die „Mission“ dieser Körperschaft, welche beschreibt, wofür das Unternehmen steht und was sie erfüllen will, sowie die Werte, die Motive, die relevant sein sollen. Diese dürfen aber wieder nicht als abstrakte Begriffe stehen bleiben, in die jeder seine Empfindung beliebig hineininterpretieren kann, sondern sie müssen genau beschrieben und mit Spielregeln ausgestattet sein. Das heißt, wir wollen ganz klare Aussagen treffen, dass die wichtigsten Ressourcen und Rohstoffe des Unternehmens die Menschen und ihr Wissen sind. Es werden Spielregeln festgelegt, die für die Zusammenarbeit aller mit dem Unternehmen in Verbindung stehenden Menschen Gültigkeit haben sollen.
Und wir müssen alle daran glauben, weil sie nur auf diese Weise für die Bezirksgemeinschaft Überetsch Unterland wirklich zutreffend sind.
Und nur auf diese Weise sollen wir künftig in diesen Spiegel schauen und uns dort wieder finden und stolz darauf sein, in diesem Betrieb zu arbeiten.
Wir wollen einen gemeinsamen „SPIRIT“ schaffen, eine gemeinsame Begeisterung für die gemeinsamen Visionen und die gemeinsamen Ziele.
Die Arbeitsgruppe hat sich in mehreren Sitzungen, in Begleitung von Dr. Elia Menta aus Mailand getroffen und hat die Bausteine zu einem großen, bunten, extravaganten Werk zusammengefügt, sie hat den Worten Vorstellungskraft verliehen, sie hat ihren kreativen Prozess verfolgt, hat es mit allen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in allen Strukturen durchdiskutiert, und hat alles in der Broschüre zusammengefasst, die Sie jetzt vor sich haben und in welcher Sie sich mit Sicherheit wieder finden werden.
Nun gilt es, daraus die künftigen Ziele abzuleiten, Messkriterien und Zeithorizonte, sowie Strategien zu deren Erreichung festzulegen. Wir wollen das Verständnis für die Tatsache wecken, dass die Hauptaufgabe aller Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen darin besteht, den Nutzen der Kunden permanent zu maximieren.
(Dr. Gabriela Kerschbaumer, Generalsekretär)
Unsere Mission
Wir tragen bei zur Unterstützung und Steigerung der Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger unserer Gemeinschaft.
Wir bieten eine professionelle, respektvolle und effiziente Hilfe an, um die Würde, die Autonomie und die Ressourcen der Person aufzuwerten und zu unterstützen.
Gemeinsam mit allen Partnern tragen wir dazu bei, den sozialen Pakt zwischen BürgerInnen und Institutionen zu stärken und das soziale Netz zu verdichten.
Unsere Vision
Eine Gemeinschaft sein, wo die Bedürfnisse der Menschen Gehör finden und wir mit unserem Einsatz die Chance haben, Farbe ins Leben zu bringen. Tag für Tag.
Unsere Werte
Im Mittelpunkt unseres Tuns steht der Mensch in seiner Ganzheitlichkeit. Und wenn der Mensch im Mittelpunkt steht, genügt es nicht, das, was man tut, gut zu machen, man muss es richtig gut machen und wirklich an das glauben, was man tut. Und wir glauben daran.
Deshalb ist unser Einsatz von Loyalität, Respekt und Kompetenz geprägt – nur so werden wir den Anforderungen gerecht. Deshalb ist unser Teamgeist die Basis, um konkrete Ergebnisse zu erzielen – nur so werden wir etwas bewegen.
Deshalb sind Initiative und Begeisterung jedes Einzelnen wesentliche Voraussetzungen, um die ständigen Herausforderungen dieser nicht alltäglichen Arbeit zu meistern.
Wir alle glauben an diese Werte und treten tagtäglich dafür ein, denn jeder weiß um seine wichtige Aufgabe in der Gemeinschaft. Diese festen Überzeugungen bringen uns Tag für Tag unserem Ziel näher.
RESPEKT
Der Würde der Person als solcher authentischen Wert verleihen und fähig sein, die Komplexität eines jeden Individuums voll und ganz wahrzunehmen. Das Anderssein als Ressource erleben. Weit über die gängigen Definitionen hinaus.
PROFESSIONALITÄT
Zur rechten Zeit am richtigen Ort sein und genau das tun, was zu tun ist. Bereit sein, durch eindeutig positive Aktionen Änderungen und Verbesserungen herbeizuführen, im vollen Bewusstsein der eigenen Rolle und Verantwortung.
MUT
Jene besondere Seelenstärke, dank der man sich in schwierigen Situationen nicht zurückzieht und in der Veränderung den richtigen Weg sieht, um Herausforderungen zu bewältigen.
EINSATZ
Über die Routine, über das Selbstverständliche hinausgehen.
Sich bewusst sein, dass die physische und geistige Kraft eines jeden entscheidend ist, um hervorragende Ergebnisse zu erreichen.
INNOVATIONSGEIST
Der Wille, auf das Gegebene Einfluss zu nehmen, wesentliche Verbesserungen oder Neuerungen zu “sehen” und durchzuführen, mit der Bereitschaft, mehr zu geben, als von einem erwartet wird.
TEAMGEIST
Gemeinsame Werte, Ziele, Anliegen und Normen vertreten. Über den eigenen Horizont hinaus. Aktiv Teamarbeit betreiben.
KONKRETHEIT
Zweckdienliche Lösungen als Ergebnis eines praktischen und kompetenten Handelns. Mit größtmöglichem Feingefühl. Das ist mit Konkretheit gemeint.
BEGEISTERUNG
Die Freude an der Arbeit, das Wissen darum, dass unser Tun wertvoll ist.
Und es denjenigen vermitteln, die uns umgeben.
LOYALITÄT
Etwas sagen und genau das tun.
An einem Strang ziehen und eine Sache konsequent zu Ende führen.
Denken, um etwas zu schaffen. Handeln, um etwas zu erreichen.
In völliger Transparenz und mit absoluter Ehrlichkeit.
Was auch immer du tust, dein Beitrag ist von entscheidender Bedeutung.
Wir rechnen damit.
Danke.
